Een stijgend absenteïsme of personeelsverloop of een dalende branding zijn dikwijls symptomen van een onderliggende organisatorische problematiek.
Meerdere organisatiegebieden hebben immers een impact op de motivatie en het engagement van je medewerkers.
Wij kunnen je ondersteunen bij de optimalisering van deze organisatiegebieden door:
- Te onderzoeken waar je organisatie, een afdeling of een dienst staat en waar ze naar toe wil
- Verbetervoorstellen te formuleren
- De gevalideerde voorstellen te helpen:
- Operationaliseren
- Begeleiden
- Monitoren
Voorbeelden van organisatiegebieden die een impact hebben op de motivatie en het engagement van je medewerkers zijn:
Missie, visie, waarden en strategie:
- Staan de medewerkers achter de richting die je organisatie uitgaat?
- Worden de medewerkers betrokken bij de operationalisering van het beleid?
- Kent elke medewerker haar/zijn bijdrage aan de realisatie van de missie?
Structuur:
- Is er voor de medewerkers rolduidelijkheid inzake autoriteit en bevoegdheden?
Systemen en processen:
- Zijn de systemen en processen coherent en lean?
- Is de afstemming en coördinatie tussen de afdelingen duidelijk?
Management en leiderschap:
- Bestaat er een gedragen leiderschapsvisie?
- Is het management rolmodel op het vlak van
- Waarden en ethiek;
- Betrouwbaarheid, geloofwaardigheid en daadkracht?
- Neemt de leiding haar verantwoordelijkheid, ook in moeilijke omstandigheden?
- Geeft de leiding autonomie waar mogelijk en ondersteuning waar nodig?
Personeelsbeheer:
- Zijn rekrutering, selectie, opleiding en loopbaanbegeleiding afgestemd op missie en visie?
- Verzekeren het loopbaanbeheer en de competentie-ontwikkeling de integratie van individuele en organisatorische doelstellingen?
Middelenbeheer:
- Zijn de werkomstandigheden en werkmiddelen aangepast en stimulerend?
Interne communicatie: :
- Worden de medewerkers adequaat geïnformeerd over het beleid en de operationele beslissingen?
- Bestaat er een structureel overleg tussen en binnen de verschillende beslissingsniveaus, afdelingen en diensten?
- Bestaat er een structurele rapportering en verantwoording bottom-up
.jpg)
